Champions League

Desempenho, inovação e visão 360: os bastidores do sucesso do Manchester City

Clube se destaca a partir de um posicionamento bem definido, expansão de sua base de fãs e estratégias inovadoras de marketing

Desempenho, inovação e visão 360: os bastidores do sucesso do Manchester City
Foto: Getty Images

03 de junho de 2023

5 minutos de Leitura

De carona com o Nissan Kicks 2024, o MKTEsportivo já começa a ativar a grande decisão da Champions League e detalha como o Manchester City, um dos finalistas da competição, tem fortalecido sua marca ao longo dos anos, está cada vez mais confortável no ranking de faturamento e acelera rumo a um futuro ainda mais promissor.

Aproveitando-se da paixão de sua torcida, do aumento de sua base de fãs e a constante busca pela excelência, o Manchester City ativa uma atitude mais agressiva em relação ao ecossistema do futebol, no que tange contratações, investimentos em infraestruturas e acordos de patrocínio espalhados pelo mundo.

E se aqui é importante destacar o conforto de liderar dentro do seu mercado de atuação, precisão absoluta na tomada de decisão e uma visão absolutamente 360, apresentamos alguns dos pilares que colocam o clube inglês como uma das grandes referências do futebol atual.

Líder de receitas no futebol mundial

Segundo a edição 2023 do Football Money League, da Deloitte, com € 731 milhões, o Manchester City é o clube de maior faturamento do mundo. Ele apareceu no TOP 5 pela primeira vez apenas em 2015/16.

O lucro de £ 42 milhões no período foi o melhor resultado financeiro entre todos os times do futebol europeu.

O crescimento do faturamento foi impulsionado pelos ganhos comerciais entre as temporadas: de € 65 milhões para € 373 milhões. Um novo recorde na Premier League!

Khaldoon Al Mubarak, presidente do City, exaltou ter sido esse o ano financeiro de maior sucesso na história do clube, tanto em receita, quanto em lucros.

Já no levantamento da Brand Finance, o Manchester City figurou como a segunda marca de futebol mais valiosa do mundo, com uma avaliação de € 1.33 bilhão.

Com o City Football Group, um modelo de negócios global

Proprietário do Manchester City, o City Football Group é reconhecido por sua abordagem inovadora no desenvolvimento de clubes de futebol e por seu compromisso em alcançar o sucesso, não somente esportivo, mas comercial e comunitário.

Fundado em 2013, o CFG é controlado pelo Abu Dhabi United Group (ADUG) e tem sua sede em Manchester, Inglaterra.

O Manchester City, sob a gestão do grupo, adotou um modelo de negócios inovador, passando a pertencer a um portfólio que conta com times na Major League Soccer (New York City FC), A-League australiana (Melbourne City FC), na Super Liga indiana (Mumbai City FC), J-League japonesa (Yokohama F. Marinos), na elite do futebol uruguaio (Montevideo City) e, mais recentemente, no Campeonato Brasileiro (Bahia).

Ao longo dos anos, esta abordagem mercadológica acabou contribuindo para que o Manchester City tivesse à sua disposição uma rede global para identificação de talentos e intercâmbio de boas práticas vindas de vários continentes.

Nissan: primeira parceira da nova gestão

Em julho de 2014, a Nissan fez história ao se tornar a primeira parceira comercial do City Football Group. Além do gigante inglês, o aporte envolve outros times do portfólio do grupo, como o New York City FC, Melbourne City, Sichuan Jiuniu FC e FC Girona. Desde 2019, Pep Guardiola assumiu o posto de embaixador da montadora.

O patrocínio tem sido pautado em valores compartilhados sobre desempenho, tecnologia e sustentabilidade. Neste sentido, a Nissan está com o Manchester City buscando aprimorar os valores de sua marca em direção à inovação para impactar positivamente a vida das pessoas.

Inovação e Visão 360

É inegável que o clube inglês é o mais poderoso e de maior sucesso dentro do portfólio do City Football Group. Desta maneira, o trabalho de gestão envolve um olhar 360 no que o clube representa para a cidade e sua comunidade.

Através de programas de responsabilidade social e iniciativas de sustentabilidade, o City busca retribuir à sociedade e usar sua plataforma para causar um impacto positivo. Isso inclui projetos como o City in the Community, que utiliza o poder do futebol para melhorar a vida das pessoas, bem como o compromisso com práticas sustentáveis e eco-friendly em suas operações.

Já nas redes sociais, entre perfis no Twitter, TikTok, Instagram, Facebook e YouTube, são mais de 100 milhões de seguidores.

Ciente do seu alcance, o Manchester City investe cada vez mais na produção de conteúdo original, como entrevistas, documentários e séries, além de iniciativas que envolvem a Web3.0, como ter levado o Etihad Stadium no metaverso, e o CityVR, que oferece aos torcedores a oportunidade de vivenciar a atmosfera do clube em realidade virtual.

A pegada de inovação e de valorização dos torcedores, que culminou com recorde de receitas e destaque no digital, é corroborada pela visão do CEO do clube, Ferran Soriano.

“Nosso forte desempenho de receita deveu-se a vários fatores, mas, em última análise, impulsionado pelo belo futebol que jogamos e pelo crescimento contínuo de torcedores que isso gera; mais torcedores, mais público, mais pessoas no estádio e mais parceiros que desejam se associar comercialmente ao Manchester City.

É inegável que o clube tem sido proativo na construção de sua marca, expandindo sua base de fãs e utilizando estratégias inovadoras para se destacar no mercado global do futebol. É uma abordagem abrangente que busca excelência em todos os aspectos, tanto dentro como fora de campo.

O objetivo é criar uma experiência completa e significativa para todo o seu ecossistema, estabelecendo o Manchester City como uma referência, não somente em competitividade, mas na maneira como ele se relaciona com seus fãs e sociedade.

Como resultado disso, frutos estão sendo colhidos: campeão da Premier League na atual temporada, da FAP Cup e buscando o inédito título da Champions League.

E os assuntos abordados nesse artigo: desempenho, inovação e visão 360, também são características do Nissan Kicks 2024.

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