Em um cenário em que o esporte e o entretenimento se entrelaçam cada vez mais, a Superbet tem apostado em estratégias de posicionamento que ultrapassam o campo do patrocínio tradicional. A empresa enxerga o Brasil como um território estratégico para consolidar uma presença que vá além da exposição de marca.
De acordo com Patrícia Prates, Diretora de Marketing da Superbet, o foco é desenvolver uma conexão genuína com o público brasileiro e atuar de forma integrada com o ecossistema esportivo e cultural.
“A Superbet tem um olhar de longo prazo para o Brasil, que é hoje um dos nossos mercados prioritários. Nosso foco é construir uma marca sólida, confiável e conectada à cultura brasileira. Quando investimos em entretenimento esportivo, estamos falando de uma estratégia de presença focada em ativação, não apenas de exposição. O que buscamos é gerar conexão real, conteúdo e conversa. É isso que nos diferencia: o patrocínio precisa fazer sentido dentro da cultura, ser relevante para o torcedor e para o público”, destacou.
Entre as plataformas escolhidas pela Superbet para ampliar essa presença, a Kings League se destaca como um território fértil de inovação e engajamento. Com uma proposta que mistura futebol, entretenimento e cultura digital, o projeto tem atraído uma nova geração de fãs que consomem esporte de maneira completamente diferente. Para Patrícia, essa é uma das razões que tornam a parceria com a liga tão estratégica no contexto de crescimento da marca.
“A Kings League é um projeto que nasceu globalmente com a proposta de reinventar o jeito de consumir futebol. É uma mistura de esporte, entretenimento e cultura digital, e é isso que torna essa parceria tão estratégica. O público da Kings League é extremamente engajado, criativo e conectado, é a geração que já não separa o campo da tela. Estar na Kings League é estar dentro dessa conversa e de novos modos de consumir esporte. Para a Superbet, esse é um espaço que fala diretamente com o futuro do esporte”, detalhou Patrícia.
O envolvimento da Superbet com os times G3X e Dendele dentro da competição reforça a ideia de uma presença integrada e de longo prazo. Mais do que estampar a marca em uniformes, a empresa busca se inserir em comunidades autênticas e criativas, que traduzem o espírito digital da nova geração de torcedores. Segundo a executiva, essa estratégia está diretamente ligada à construção de um ecossistema sólido, no qual a marca participa ativamente do desenvolvimento das ligas e dos clubes.
“A chegada da Superbet aos times G3X e Dendele é um passo natural dentro do que chamamos de construção de ecossistema, buscando uma presença qualificada dentro de um projeto que a gente acredita. Esses dois clubes representam comunidades muito fortes, tanto no digital quanto no esporte, e isso tem tudo a ver com o que a Superbet busca: diálogo com novas audiências, sem perder autenticidade. A expansão para outras modalidades ou ligas sempre será avaliada com esse mesmo olhar: conexão cultural, valor de marca e responsabilidade com o esporte”, comentou.
Resultados iniciais
O desempenho da marca durante o primeiro Split da Kings League reforçou o acerto da aposta nesse novo formato. A Superbet foi percebida como parte da experiência, integrando-se à narrativa da competição de forma natural e orgânica.
Os resultados superaram as expectativas iniciais, demonstrando o potencial da liga como um canal de engajamento genuíno com o público. Patrícia destaca que esses aprendizados serviram de base para a expansão da estratégia rumo à Kings Cup 2025, com uma abordagem ainda mais integrada.
“O Split 1 mostrou o potencial que a Kings League tem de criar engajamento de maneira orgânica. As taxas de engajamento, o alcance nas redes e a resposta do público foram muito acima das expectativas. E para nós o mais importante é que a Superbet foi percebida como parte dessa experiência durante a temporada e a grande Final, não apenas como patrocinadora. Para a Kings Cup, nosso foco é ampliar esse protagonismo, com uma estratégia de comunicação integrada que une esporte, diversão e cultura pop”, disse.
Kings League e o pilar comunidade
A presença da Superbet na Kings League não se limita apenas à visibilidade de marca. Há também um esforço consciente de se engajar com comunidades altamente conectadas e exigentes, como a de gamers e criadores de conteúdo. Patrícia Prates enfatiza que a autenticidade é um valor central para a empresa, que busca integrar-se de maneira genuína ao ecossistema digital da liga.
O trabalho envolve colaboração com influenciadores e times dedicados à criação de conteúdo, sempre com a intenção de que a marca faça parte da conversa, sem interrompê-la.
“Essa é uma comunidade que valoriza a autenticidade, que é um ponto de partida da Superbet. Buscamos visibilidade participando de forma genuína, fazendo parte do ecossistema. Por isso, trabalhamos com criadores que realmente vivem o universo do esporte e dos games. Ao mesmo tempo, temos times dedicados a conteúdo e inovação para garantir que nossas ativações façam parte da conversa, e não uma interrupção. Nosso papel é apoiar o ecossistema criativo e oferecer experiências personalizadas”, exalta a profissional.
Além do engajamento com comunidades digitais, a Superbet baseia suas decisões estratégicas em pilares sólidos que orientam todos os investimentos da marca. Patrícia detalha que esses pilares (esporte, entretenimento e responsabilidade) são aplicados de maneira consistente, seja em patrocínios de clubes, competições ou ações culturais, garantindo que a presença da Superbet seja significativa e relevante.
A abordagem combina visibilidade, conexão com o público e compromisso com práticas responsáveis, fortalecendo a percepção da marca como um agente ativo no desenvolvimento do esporte e da cultura em torno dele.
“Tudo que a Superbet faz parte de três pilares: esporte, entretenimento e responsabilidade. No esporte, buscamos parcerias de longo prazo, como com São Paulo, Fluminense e Kings League, porque acreditamos em construir legado. No entretenimento, direcionamos nosso investimento para conectar o esporte à cultura, seja em festivais, no carnaval ou na música. Em responsabilidade, seguimos o compromisso de operar apenas em mercados regulamentados, com ferramentas de jogo responsável e com ações de ESG que fazem parte do nosso dia a dia. O que norteia nossas decisões é simples: estar onde o esporte acontece para gerar conversa e conexão de uma forma responsável, criativa e relevante”, finalizou.
