Indústria

SAFiel condiciona pagamento da Arena à transformação do Corinthians em SAF

Projeto prevê aporte condicionado à assinatura de memorando e auditoria interna

Foto: Divulgação

07 de janeiro de 2026

4 minutos de Leitura

Os responsáveis pelo projeto SAFiel encaminharam no início desta semana uma nova proposta à atual diretoria do Corinthians, retomando as tratativas para a formalização do memorando de entendimentos.

O plano apresentado prevê um aporte imediato de recursos, condicionado à assinatura do documento, com o compromisso de resolver passivos considerados prioritários. Entre eles estão a quitação do financiamento da Neo Química Arena junto à Caixa Econômica Federal, estimado em R$ 550 milhões, com prazo máximo de seis meses. Além disso, eles sem comprometem em pagar de imediato à dívida aproximada de R$ 35 milhões com o Santos Laguna, que resultou em um transfer ban imposto ao clube.

De acordo com a proposta, o valor a ser aportado funcionaria inicialmente como um adiantamento financeiro. Caso a SAFiel venha a ser aprovada, esse montante seria convertido em participação societária; se o projeto não avançar, o Timão teria a obrigação de devolver os recursos recebidos. O memorando também permitiria que os líderes da iniciativa buscassem investidores interessados em aportar capital e autorizaria o início de uma auditoria interna para mapear a real situação financeira do clube.

Apesar disso, a assinatura do documento não representa a criação automática da SAF, já que o processo exige alterações estatutárias que precisam ser aprovadas pelos conselhos e pelos associados. Nesse contexto, o pagamento ao Santos Laguna ocorreria logo após a formalização do memorando, enquanto a quitação da arena dependeria do avanço da auditoria e da aprovação do modelo societário.

A proposta foi encaminhada por email nesta semana ao presidente do Corinthians, Osmar Stabile, e também aos presidentes dos conselhos do Alvinegro. O memorando de entendimentos, por sua vez, já está em posse da instituição desde outubro de 2025, período em que o projeto passou por ajustes e atualizações. No novo envio, os idealizadores reforçaram os termos financeiros, o cronograma de pagamentos e as etapas necessárias para a eventual implementação do modelo de Sociedade Anônima do Futebol.

Qual é o objetivo da SAFiel?

Pelo desenho apresentado, a SAFiel teria como objetivo transformar o departamento de futebol do Corinthians em uma SAF, com gestão profissional e práticas empresariais, separando essa estrutura do clube social. O modelo prevê que todas as propriedades ligadas ao futebol, incluindo as equipes masculina, feminina e as categorias de base, sejam transferidas para uma nova empresa, conforme descrito no projeto.

Essa nova empresa funcionaria como uma holding, com ações negociáveis no mercado, divididas em duas classes. Uma delas seria destinada a torcedores investidores, obrigatoriamente associados ou integrantes do programa Fiel Torcedor, com direito a voto na administração da SAF. Já a outra seria voltada a investidores institucionais não torcedores, sem poder de voto.

O plano estabelece que as ações sejam amplamente distribuídas entre torcedores de diferentes perfis econômicos. Ao mesmo tempo, o poder de voto seria limitado a no máximo 1,8% do capital social por acionista, independentemente do tamanho da participação. O objetivo é evitar a concentração de controle.

Os idealizadores estimam uma captação entre R$ 1,6 bilhão e R$ 2,5 bilhões, recursos que seriam direcionados à reorganização das dívidas, incluindo a da Arena. Os investimentos também contemplariam centros de treinamento, categorias de base, elenco e melhorias em infraestrutura, sistemas, processos, compliance e governança.

Atualmente, a dívida total do Corinthians gira em torno de R$ 2,7 bilhões, de acordo com o último balancete divulgado. Com a separação entre futebol e clube associativo, este passaria a receber royalties mensais da SAF, ficaria livre dos passivos e poderia concentrar suas atividades esportivas e sociais.

Compartilhe
ver modal

Assine a newsletter do MKT