- A Grupo Globo estruturou uma operação multiplataforma para a Copa do Mundo de 2026, com foco em ampliar sua presença digital diante da fragmentação da audiência.
- A estratégia envolve a mobilização de 2.026 criadores de conteúdo, em parceria com Play9 e ViU, combinando alcance massivo e atuação segmentada.
- O plano comercial e de mídia inclui ações integradas em diversas plataformas, com cotas de patrocínio que chegam a R$ 13,2 milhões.
A Grupo Globo prepara uma estratégia ampliada de cobertura para a Copa do Mundo de 2026, em um cenário marcado pela divisão de direitos de transmissão e pelo avanço das plataformas digitais. Com a exibição do torneio no YouTube pela CazéTV, a emissora carioca desenvolveu um plano voltado à expansão de sua presença em diferentes canais e formatos de distribuição de conteúdo.
Em parceria com a Play9 e a ViU, área dedicada a projetos com influenciadores, a empresa estruturou um ecossistema de comunicação que envolve 2.026 criadores de conteúdo. A iniciativa contempla ações no Brasil e também nos países-sede do torneio, Estados Unidos, Canadá e México.
O projeto prevê a segmentação desses criadores em diferentes etapas de comunicação. Um grupo menor, com perfis de grande alcance, será responsável por ampliar a visibilidade e gerar repercussão inicial. Já a maior parte será composta por micro e nanoinfluenciadores, com atuação voltada a nichos específicos e foco em engajamento mais direcionado.
A estratégia também inclui uma abordagem multiplataforma. A transmissão dos jogos será realizada por meio dos canais tradicionais e digitais da empresa, incluindo TV aberta, pay TV e streaming. Paralelamente, estão previstas ativações em redes sociais, produção de conteúdos exclusivos, inserções em programas esportivos e ações em ambientes digitais e físicos.
Entre os recursos planejados, estão o uso de mídia programática, campanhas em painéis digitais (DOOH) e tecnologias de geolocalização para impactar o público em contextos específicos, como estabelecimentos que exibem as partidas. Profissionais da própria emissora, como narradores e apresentadores, também integram a estratégia ao atuarem como amplificadores de conteúdo em suas redes sociais.
No âmbito comercial, o plano contempla diferentes cotas de patrocínio, com valores que variam entre R$ 3,5 milhões e R$ 13,2 milhões. A proposta busca atender à fragmentação do consumo de mídia, especialmente entre públicos mais jovens, em um ambiente competitivo que envolve outros players do mercado esportivo digital.
A iniciativa indica uma ampliação do escopo tradicional de cobertura de grandes eventos esportivos, incorporando ações contínuas de conteúdo e interação para além das transmissões ao vivo.
