Inter fecha 2025 com alta superior a 40% em marketing e receitas

O Sport Club Internacional fechou 2025 com aumento superior a 40% na receita consolidada da área de Marketing e Receitas em comparação ao exercício anterior. O avanço foi puxado principalmente pelo desempenho do segmento B2B, que engloba patrocínio e publicidade, com crescimento de 70%. Também houve alta de 53% em Licenciamento e Varejo, tanto físico quanto digital, e de 15% no B2C, relacionado ao Programa de Sócios.

O crescimento nas receitas de publicidade e patrocínio foi um dos destaques do período. Em relação a 2024, a expansão foi de 70%, mantendo uma trajetória já observada nos anos anteriores: de 2022 para 2023, o aumento havia sido de 39%, e de 2023 para 2024, de 15%.

Dentro desse recorte, os contratos de patrocínio avançaram 32%, enquanto a publicidade registrou elevação de 254%. Ao longo de 2025, o departamento comercial firmou mais de 50 acordos com empresas de 12 segmentos, entre eles tecnologia, saúde, serviços financeiros, alimentos e varejo. Outra linha que apresentou variação positiva foi a de direitos de transmissão da FFU, com crescimento de 38%.

“O crescimento de 38% nesta importante linha de receitas indica que adotamos o caminho do equilíbrio e da responsabilidade, fortalecendo nossos principais ativos: a marca do clube, o amor e a atenção dos milhões de torcedores e fãs”, afirmou Alessandro Barcellos, presidente do Internacional.

No ambiente digital, o Colorado ampliou o volume de publicações, superando em mais de seis mil conteúdos o total registrado em 2024. O alcance também evoluiu, com 2,6 bilhões de impressões em 2025, crescimento de 42%.

O desempenho de varejo e licenciamento também contribuiu para o resultado consolidado. A pré-venda de uniformes alcançou o maior volume já registrado pela Netshoes, com 1.975 unidades comercializadas em 38 minutos.

No acumulado do ano, as receitas cresceram 58% com a Adidas, 60% com licenciados e colaborações, incluindo marcas como Approve, Cancha e Reserva. As lojas físicas tiveram aumento de 18%, enquanto o comércio eletrônico avançou 81%. No total, a área de licenciamento e varejo registrou expansão de 53%.

“O desempenho de 2025 consolida uma transformação estrutural na forma como o Internacional organiza e governa suas receitas. Mais do que crescimento pontual, estruturamos um modelo de arquitetura comercial orientado por previsibilidade, priorização estratégica e diversificação de fontes. Reduzimos a concentração, ampliamos nossa capacidade de geração de negócios e passamos a tratar marca, dados e relacionamento como ativos estruturais do clube”, declarou Marcos Silveira, Chief Marketing & Revenue Officer do Internacional.

No relacionamento com a base associativa, o clube ultrapassou 150 mil sócios em abril. A receita anual do programa cresceu 15%, com aumento de 25% no ticket médio. As campanhas realizadas ao longo de 2025 geraram R$ 10,75 milhões adicionais, e a taxa de retenção passou de 1,8% para 12%. Durante o ano, foram realizados mais de 170 mil atendimentos nos canais de comunicação.

“Os números de 2025 refletem um trabalho estruturado que vem sendo construído nos últimos anos e nosso crescimento mostra que o mercado reconhece a força da marca do Internacional. Ampliamos nossa presença, diversificamos receitas e fortalecemos a conexão com a torcida”, comentou Nelson Berny Pires, Vice-Presidente de Marketing do Internacional.

No campo institucional, o Museu do Inter registrou aumento de 128% no número de visitantes, recebendo 53 mil pessoas ao longo do ano. O espaço promoveu 16 exposições e recebeu 393 escolas. Projetos sociais e ações com consulados também foram ampliados, reforçando a atuação do clube em diferentes comunidades.

Para 2026, a direção projeta a consolidação de um modelo comercial híbrido. A proposta combina ativos institucionais com novas frentes estruturadas de monetização, uso de dados e relacionamento estratégico. O objetivo é ampliar a previsibilidade e a sustentabilidade das receitas no médio e longo prazo.