- A Starbucks traz de volta ao Brasil o Bearista, seu famoso copo em formato de urso, em uma nova edição especial e limitada.
- O lançamento integra a campanha regional Fanáticos Pela Sua Paixão, que convida as pessoas a celebrarem suas paixões, pelo esporte e café.
- O copo estará disponível nas lojas Starbucks pelo valor de R$199,90, em edição limitada e enquanto durarem os estoques.
A Starbucks traz de volta ao Brasil o Bearista, seu famoso copo em formato de urso, em uma nova edição especial e limitada. Celebrando o universo esportivo, o colecionável ganha uma versão com o característico chapéu do personagem transformado em uma bola.
O lançamento integra a campanha regional Fanáticos Pela Sua Paixão, que convida as pessoas a celebrarem suas paixões, pelo esporte, pelo café e pelos momentos que fazem parte do dia a dia. As vendas do item iniciam a partir do dia 11 de junho em todas as lojas da marca pelo País, enquanto durarem os estoques.
No centro da campanha, a Starbucks celebra o orgulho local e os momentos que unem os fãs pelo Brasil. Nesta edição, o Bearista traduz esse espírito em um produto que homenageia uma paixão compartilhada por milhões de brasileiros e convida os consumidores a celebrar cada momento juntos, dos encontros para assistir às partidas às conversas que continuam em torno de uma xícara de café.
“Fanáticos Pela Sua Paixão reflete a forma como buscamos nos conectar com as pessoas por meio dos temas que fazem parte das suas vidas. O Bearista já conquistou um lugar especial entre os consumidores da Starbucks e, nesta edição, celebra uma paixão capaz de reunir milhões de brasileiros. É também uma forma de reforçar a Starbucks como Terceiro Lugar, criando oportunidades para encontros, conversas e momentos compartilhados em torno daquilo que as pessoas gostam”, disse Filipe Reis, Head de Marketing da Starbucks no Brasil.
O copo estará disponível nas lojas Starbucks pelo valor de R$199,90, em edição limitada e enquanto durarem os estoques. A disponibilidade do produto pode variar entre as lojas.
