- O Flamengo apresentou uma nova estratégia para integrar suas marcas, produtos e serviços em um único ecossistema, voltado à ampliação do relacionamento com os torcedores.
- O projeto reorganiza a atuação do clube em três frentes, esporte, entretenimento e legado e formação, mantendo o futebol como principal motor de receitas e oportunidades.
- A iniciativa também inclui uma reformulação da operação digital, com um novo hub que reunirá conteúdos, e-commerce e, futuramente, venda de ingressos.
O Flamengo anunciou uma reformulação em sua estratégia de marcas e negócios com o objetivo de integrar diferentes iniciativas sob uma única estrutura. A proposta reúne projetos que antes operavam de forma independente em um ecossistema voltado à oferta de produtos, conteúdos, experiências e serviços para os torcedores.
A nova organização passa a adotar o conceito de sportainment, combinando esporte e entretenimento para ampliar a presença da marca na rotina dos fãs, inclusive fora dos dias de partidas.
“O Flamengo possui uma das marcas mais fortes do Brasil. Nosso desafio foi estruturar essa força em um modelo capaz de conectar estratégia, negócios e relacionamento, colocando o torcedor no centro de todas as decisões e preparando o clube para uma nova etapa de crescimento”, disse Flávia da Justa, diretora de comunicação e conteúdo do Flamengo.
Segundo o clube, a mudança foi motivada por um processo de revisão de seu portfólio comercial. O diagnóstico identificou a necessidade de consolidar diferentes frentes de atuação em uma estrutura integrada, considerando a dimensão de sua base de torcedores, estimada em 45 milhões de pessoas, além dos cerca de 90 milhões de seguidores somados nas plataformas digitais.
A iniciativa também incorpora projetos lançados recentemente, como a Gávea, marca própria de vestuário voltada ao segmento lifestyle, criada para ampliar a presença do clube em categorias de consumo além do universo esportivo.
O novo ecossistema será organizado em três áreas principais: esporte, entretenimento e legado e formação. O futebol permanece como principal ativo da estratégia, servindo de base para a geração de receitas e para o desenvolvimento de novas oportunidades comerciais com patrocinadores e parceiros.
“Organizamos a plataforma de sportainment a partir da lógica de unidades de negócio. Cada marca do portfólio passou a ter um papel estratégico definido, equilibrando a força da marca-mãe com a autonomia das submarcas”, explicou Ana Couto, CEO da agência anacouto, responsável pelo desenvolvimento do projeto em parceria com o clube.
Para apresentar o novo posicionamento ao mercado e aos torcedores, o Flamengo lançou a campanha “Flamengo Sem Intervalo”. A comunicação será distribuída pelos canais oficiais da instituição, além de ações em plataformas digitais, rádio e mídia exterior.
A transformação também contempla a expansão da operação digital. O site oficial do clube passará por uma reformulação para concentrar diferentes serviços em um único ambiente. Além das notícias e dos conteúdos da FlamengoTV, o portal incorporará o comércio eletrônico oficial e, futuramente, deverá integrar funcionalidades como venda de ingressos e outros serviços relacionados ao clube.
Outra novidade é a criação da URU.HUB, plataforma voltada à gestão da estratégia de mídia do Flamengo. A estrutura será responsável pela produção, distribuição e monetização de conteúdos próprios, além do desenvolvimento de projetos para parceiros e canais externos.
